流程優化總結會議

     2017年11月17日，無窮公司在饒平生產基地召開“流程優化項目總結會”，無窮公司項目領導小組組長林光明、副組長芋廣山、總部及基地各部門負責人、管理人員，以及汕頭金蝶公司總經理劉海蛟等相關人員參加了會議。

 

 

 

 

 

會議由項目總監楊叢主持召開，會上首先由項目經理章本紅對流程優化項目的整個過程進行回顧，從2016年8月份項目啟動，經歷了流程優化、崗位說明書梳理、KPI指標梳理、推動落地執行、過程稽核等5個階段，歷時月15個月、參與人數700多人次均創無窮之最。項目的輸出成果包括3方面，其中業務流程輸出“1級流程11個，2級流程42個，3級流程90個，4級流程435個；崗位說明書輸出260多份；KPI指標庫從財務、客戶、內部運營、學習成長4個維度輸出210多個”。會上同時對項目開展過程中表現優秀的部門人力資源部、品質管理部、原料采購部進行表彰。

 

 

 

 

 

 

  項目領導小組組長林光明對流程優化項目進行了評價。林總表示，首先對項目開展過程中全員參與、主動學習討論、人人講流程、寫流程的氛圍感到滿意，基本能夠達到公司預期的效果?，F階段流程先梳理、固化，再逐步優化的指導思想進行開展。公司現處于快速發展期，定位于二次創業，從頂層設計、戰略管理，到人力資源、業務流程等基礎管理工作均要快速提升以滿足公司發展的需要。隨著公司集團化的深入，未來總部、基地、營銷中心等的職責和權限將逐步清晰明朗，并引進信息化管理系統提升公司運營效率，希望公司所有人員能夠跟上公司的步伐，個人與公司一起發展，實現職業生涯和企業發展的雙贏。